RAKSTIET: mg@mgconsulting.lv vai ZVANIET: 22 145 498 | LV • RU
JA NESAŅEMSIET SOLĪTO REZULTĀTU, ESAM GATAVI ATGRIEZT NAUDU!
Nododam:
- Standartus, no kā veidot sistēmu;
- Soļu metodiku, kā ieviest sistēmu;
- Tehnikas, kā nostiprināt un atsekot biznesa sistēmu;
- Principus, kā vienlaicīgi vadīt vairākus projektus un biznesus;
- Standartus, kontroles mehānismus, lai izveidotu, vadītu, kontrolētu struktūru augstākās vadības līmenī (TOP vadītāji, valde, kvalitātes un attīstības departamenti).
Abonements – individuāli pielāgots sadarbības modelis, pamatojoties uz darba uzdevumu, kurš sastāv no:
- Vairāku līmeņu konsultācijām (gan īpašniekam, gan komandai);
- Praktiskā darba (procesu sadale, standartu, kontroles mehānismu izstrāde);
- Standartu ieviešanas un adaptēšanas;
- Darba izpildes atsekošana;
- Pēc nepieciešamības – komandas nokomplektēšana, apmācības, uzņēmuma pavadīšana līdz gala rezultātam, kopumā vidēji 6–9 mēnešu garumā.
Operatīvie risinājumi konkrētu uzdevumu izpildei, darbs kā "krīzes menedžeriem":
- Situācijas diagnostika;
- Zaudējumu novēršana;
- "Kaujas plāna" izstrāde;
- Problēmjautājumu atrisināšana.
Kontroles mehānismu izveide visos līmeņos – ļauj savlaicīgi ieraudzīt iespējamos riskus, nomērīt tos, noteikt, no kurienes tie radušies, novērst, lai tie nepiepildās vai vairs neatkārtojas.
Kontroles mehānismu ieviešana – ļauj savlaicīgi, sistemātiski pārskatīt darba izpildi, tā kvalitāti, novērš iespēju darbiniekiem noslēpt savu nekompetenci.
Tieša un distancēta komandas kontrole, darbu izpildes atsekošana, atskaišu nodošana Klientam.
Procesu sadale struktūrā – visi procesi ir pārredzami, piestiprināti pie atbildīgajiem cilvēkiem. Neveidojas posmi, kuri netiek kontrolēti vai par tiem neviens nenes atbildību.
Lomu sadale – sabalansēta slodze starp nodaļām un amatiem.
Mērāmu rezultātu izveide katrai lomai, atbilstoši apmaksas sistēmai.
Darba izpildes standartu, instrukciju izveide – ceļ darba kvalitāti, netiek veikta improvizācija pie darba izpildes, darbinieki nevar apiet darba pienākumus.
Darba dokumentu ieviešana, pielāgošana, pilnveidošana – starp nodaļām veidojas vienota, pārredzama komunikācija, darba pienākumu aizvietojamība.
Darbinieku darba standartu ieviešana, adaptēšana, darba izpildes kontrole.
Atlases sistēmas izveide, pilnveidošana – ļauj ieekonomēt laiku un naudu uz personāla atlases procesu, nostiprina standartus, kuri ļauj komplektēt profesionālas darba komandas kompānijas ietvaros.
"MG Consulting" pārstāvētā atlase "pēc deficīta principa" sākotnēji noņem kandidātu uzliktās "maskas" un ļauj pārbaudīt patieso zināšanu līmeni jau pārrunu laikā.
Adaptācijas un apmācību sistēmas izveide – jaunie darbinieki tiek ātrāk, efektīvāk adaptēti, integrēti uzņēmumā, ceļ darba spēka kvalitāti kopumā, nostiprināta iekšējo kultūru, uzlabo darbinieku attieksmi pret kompāniju, darba vietu, saviem darba pienākumiem.
Kompānijas kultūras izveide, nostiprināšana, sistemātiska atsekošana – uzlabo kompānijas iekšējo mikro klimatu, paaugstina darbinieku lojalitāti, nostiprina kompānijas standartus, biznesa sistēmu.
Sadarbības ietvaros, papildus pieslēgšanās, sistēmas ieviešana, adaptēšana, asistēšana, kontroles mehānismu izveide, atsekošana Klienta pasākumos, kuri ietekmē Biznesa sistēmas ieviešanu, attīstīšanu. Kā, piemēram:
- Jaunu projektu un virzienu palaišana, uzņēmuma iekšējās, ārējās kampaņas;
- Dažādu veidu mārketinga aktivitātes, mārketinga projekti, dalība izstādēs, to organizēšana;
- Partnerprogrammu palaišana, pārrunas ar partneriem, problēmsituāciju risināšana vai jaunu sadarbības nosacījumu atrunāšana, uzņēmuma tēla pozicionēšana.
"MG Consulting" Biznesa semināri:
"MG Consulting" Biznesa skolas:
Individuāls darbs, semināri tēmās:
Sīkāk sadaļā:
Dalība sociālajos projektos:
Sīkāka informācija:
(+371) 22 145 498
Uzņēmumu pirkšana-pārdošana:
Sīkāka informācija:
(+371) 22 145 498
Pilns grāmatvedības pakalpojumu klāsts:
Sīkāk sadaļā:
"MG CONSULTING" PASTĀVĪGAJIEM KLIENTIEM:
"MG CONSULTING" PASTĀVĪGAJIEM KLIENTIEM:
- Biznesa klubs;
- Partnerprogrammas.
Sīkāka informācija, sazinoties ar konsultantu pa tālruni:
(+371) 22 145 498 vai sadaļā "Kontakti"