Принципы сотрудничества

Конфиденциальность:

  • Сохранность имени Клиента;
  • Конфиденциальность данных во время сотрудничества;
  • Конфиденциальность разработанной, внедренной системы;
  • Конфиденциальность при работе с командой Клиента.

Адаптация системы:

  • Работа над пунктами, которые в компании действуют малоэффективно или не действуют вовсе;
  • Система адаптируется путем поиска наилучшего решения, с указанием возможных рисков;
  • Стандарты внедряются только после подтверждения Клиента.

Представительство Клиента:

  • Работы выполняются в интересах Клиента, учитывая его потребности и возможности;
  • В ходе выполнения работы, Клиент систематически информируется о плане работ, результатах и отдаче выполненных работ;
  • Все работы выполняются, представляя Ваше имя, работаем, придерживаясь Вашего стиля, принципов и ценностей.

Финансовая ответственность:

  • Выполнение работ с измеримыми результатами;
  • Подписание акта приема-передачи, прием работ по факту.

ЕСЛИ ВЫ НЕ ПОЛУЧИТЕ ОБЕЩАННЫЙ РЕЗУЛЬТАТ, МЫ ГОТОВЫ ВЕРНУТЬ ВАМ ДЕНЬГИ!

ВИДЫ УСЛУГ

Аудиты процессов, стандартов, механизмом контроля:

  • Для бизнеса в целом;
  • Для блока управления;
  • Для конкретных отделов;
  • Для отдельных процессов.

Индивидуально адаптированное обучение:

  • Для владельцев, инвесторов, акционеров;
  • Для представителей предприятия, ответственных лиц;
  • Для команды.
Передаем:
- Стандарты, по которым создавать систему;
- Пошаговую методику внедрения системы;
- Принципы, с помощью которых можно одновременно управлять несколькими проектами и бизнесами;

- Стандарты, механизмы контроля для создания, управления, контроля структур на высшем уровне управления (ТОП руководители, правление, департаменты качества и развития).

Привлечение специалистов “MG Consulting” для конкретных задач:

Стабилизация системы

Абонемент – индивидуально адаптированная модель сотрудничества, основывающаяся на задачу, которая состоит из:

- Консультаций нескольких уровней (как для владельцев, так и для команды);
- Практической работы (распределение ресурсов, разработка стандартов, механизмов контроля);
- Внедрения и адаптации стандартов;
- Отслеживания выполнения работ;
- По необходимости – формирования команды, обучения, сопровождения предприятия до окончательного результата, в среднем на протяжении 6-9 месяцев.

Улучшение показателей

Оперативные решения для выполнения конкретных задач, работа в качестве "кризисных менеджеров ":

- Диагностика ситуации;
- Предотвращение убытков;
- Разработка "Плана битвы ";
- Решение проблемных вопросов.

Механизмы контроля

Создание механизмов контроля на всех уровнях – позволяет своевременно увидеть возможные рыски, измерить их, определить их происхождение, предотвратить, обеспечить, чтобы они не осуществились или более не повторились.

Внедрение механизмов контроля – позволяет своевременно и систематически следить за ходом выполнения работ, качеством работ, лишает работников возможности скрыть свою некомпетентность.

Прямой и дистанционный контроль над командой, отслеживание выполнения работ, сдача отчетов Клиенту.

Внедрение стандартов

Распределение процессов в структуре – все процессы “прозрачны”, закреплены за ответственными лицами. Не возникают этапы, которые не контролируются или за которые никто не несет ответственность.

Распределение ролей – сбалансированная нагрузка между отделами и должностями.

Создание измеряемых результатов – для каждой роли, в соответствии с системой оплат.

Создание стандартов выполнения работ, инструкций – улучшает качество работы, исключает импровизацию при выполнении работ, работники не могут обойти свои рабочие обязанности.

Внедрение, адаптация, совершенствование рабочих документов – между отделами формируется единая, “прозрачная” коммуникация, становится возможным замещение рабочих обязанностей.

Внедрение, адаптация рабочих стандартов сотрудников, контроль над выполнением работ.

Формирование команды

Создание, совершенствование системы отбора – позволяет сэкономить время и деньги на процессе отбора персонала, укрепляет стандарты, которые позволяют комплектовать профессиональные рабочие команды в рамках компании.

Отбор, представляемый “MG Consulting”, "по принципу дефицита" изначально снимает "маски" с кандидатов и позволяет проверить истинный уровень знаний уже в ходе переговоров.

Создание системы адаптации и обучения – новые работники быстрее и эффективнее адаптируются, интегрируются в предприятие, повышают качество рабочей силы в целом, укрепляют внутреннюю культуру, улучшают отношение работников к компании, рабочему месту, своим рабочим обязанностям.

Создание, укрепление, систематическое отслеживание культуры компании – улучшает внутренний микроклимат компании, повышает уровень лояльности работников, укрепляет стандарты и бизнес-систему компании.

Участие в проектах

В рамках сотрудничества, дополнительное подключение, внедрение системы, адаптация, ассистирование, создание механизмов контроля, отслеживание мероприятий Клиента, которые влияют на внедрение, развитие Бизнес-системы. Например:

- Запуск новых проектов и направлений, внутренние, внешние кампании предприятия;
- Различные маркетинговые мероприятия, маркетинговые проекты, участие в выставках, их организация;
- Запуск партнерских программ, переговоры с партнерами, решение проблемных ситуаций или обсуждение новых условий сотрудничества, позиционирование образа предприятия.

АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ

Бизнес-семинары "MG Consulting":

  • Однодневные мероприятия для повышения своей личной квалификации;
  • Бизнес среда для предпринимателей похожих уровней.

Школа бизнеса "MG Consulting":

  • Курсы из 6 – 10 занятий, в которых передаются модели Бизнес-системы;
  • Работа в группах (4-6 участников);
  • Контроль выполнения работ в рамках школы..

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ

Индивидуальная работа, семинары по темам:

  • “Стратегия лидера”;
  • “Личные цели”;
  • “Твоя внутренняя программа”;
  • “Твоя энергетика, ее значение и влияние”.

Подробнее в разделе:
"Новости"

Участие в социальных проектах:

  • Работа с молодыми предпринимателями, студентами, школьниками;
  • Обучение по вопросам рабочей культуры, отношений с работодателем;
  • Благотворительные кампании.

Более подробная информация:
(+371) 22 145 498

Покупка-продажа предприятий:

  • Ассистирование;
  • Консультации;
  • Создание "пакета" Бизнес-системы.

Более подробная информация:
(+371) 22 145 498

Полный спектр бухгалтерских услуг:

  • Ежемесячные консультации по вопросам о лучших решениях;
  • Выезжаем за документами к Клиентам;
  • Профессиональное страхование гражданско-правовой ответственности.

Подробнее в разделе:
“Бухгалтерия”

ДЛЯ ПОСТОЯННЫХ КЛИЕНТОВ "MG CONSULTING":

ДЛЯ ПОСТОЯННЫХ КЛИЕНТОВ "MG CONSULTING"
- Бизнес клуб;
- Партнерские программы
Для более подробной информации свяжитесь с консультантом по телефону:
(+371) 22 145 498 или перейдите в раздел "Контакты"