ПИШИТЕ: mg@mgconsulting.lv или ЗВОНИТЕ: 22 145 498 | LV • RU
Адаптация системы:
Представительство Клиента:
Финансовая ответственность:
ЕСЛИ ВЫ НЕ ПОЛУЧИТЕ ОБЕЩАННЫЙ РЕЗУЛЬТАТ, МЫ ГОТОВЫ ВЕРНУТЬ ВАМ ДЕНЬГИ!
Индивидуально адаптированное обучение:
- Стандарты, механизмы контроля для создания, управления, контроля структур на высшем уровне управления (ТОП руководители, правление, департаменты качества и развития).
Стабилизация системы
Абонемент – индивидуально адаптированная модель сотрудничества, основывающаяся на задачу, которая состоит из:
- Консультаций нескольких уровней (как для владельцев, так и для команды);
- Практической работы (распределение ресурсов, разработка стандартов, механизмов контроля);
- Внедрения и адаптации стандартов;
- Отслеживания выполнения работ;
- По необходимости – формирования команды, обучения, сопровождения предприятия до окончательного результата, в среднем на протяжении 6-9 месяцев.
Улучшение показателей
Оперативные решения для выполнения конкретных задач, работа в качестве "кризисных менеджеров ":
- Диагностика ситуации;
- Предотвращение убытков;
- Разработка "Плана битвы ";
- Решение проблемных вопросов.
Механизмы контроля
Создание механизмов контроля на всех уровнях – позволяет своевременно увидеть возможные рыски, измерить их, определить их происхождение, предотвратить, обеспечить, чтобы они не осуществились или более не повторились.
Внедрение механизмов контроля – позволяет своевременно и систематически следить за ходом выполнения работ, качеством работ, лишает работников возможности скрыть свою некомпетентность.
Прямой и дистанционный контроль над командой, отслеживание выполнения работ, сдача отчетов Клиенту.
Распределение процессов в структуре – все процессы “прозрачны”, закреплены за ответственными лицами. Не возникают этапы, которые не контролируются или за которые никто не несет ответственность.
Распределение ролей – сбалансированная нагрузка между отделами и должностями.
Создание измеряемых результатов – для каждой роли, в соответствии с системой оплат.
Создание стандартов выполнения работ, инструкций – улучшает качество работы, исключает импровизацию при выполнении работ, работники не могут обойти свои рабочие обязанности.
Внедрение, адаптация, совершенствование рабочих документов – между отделами формируется единая, “прозрачная” коммуникация, становится возможным замещение рабочих обязанностей.
Внедрение, адаптация рабочих стандартов сотрудников, контроль над выполнением работ.
Создание, совершенствование системы отбора – позволяет сэкономить время и деньги на процессе отбора персонала, укрепляет стандарты, которые позволяют комплектовать профессиональные рабочие команды в рамках компании.
Отбор, представляемый “MG Consulting”, "по принципу дефицита" изначально снимает "маски" с кандидатов и позволяет проверить истинный уровень знаний уже в ходе переговоров.
Создание системы адаптации и обучения – новые работники быстрее и эффективнее адаптируются, интегрируются в предприятие, повышают качество рабочей силы в целом, укрепляют внутреннюю культуру, улучшают отношение работников к компании, рабочему месту, своим рабочим обязанностям.
Создание, укрепление, систематическое отслеживание культуры компании – улучшает внутренний микроклимат компании, повышает уровень лояльности работников, укрепляет стандарты и бизнес-систему компании.
Участие в проектах
В рамках сотрудничества, дополнительное подключение, внедрение системы, адаптация, ассистирование, создание механизмов контроля, отслеживание мероприятий Клиента, которые влияют на внедрение, развитие Бизнес-системы. Например:
- Запуск новых проектов и направлений, внутренние, внешние кампании предприятия;
- Различные маркетинговые мероприятия, маркетинговые проекты, участие в выставках, их организация;
- Запуск партнерских программ, переговоры с партнерами, решение проблемных ситуаций или обсуждение новых условий сотрудничества, позиционирование образа предприятия.
Бизнес-семинары "MG Consulting":
Школа бизнеса "MG Consulting":
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
Индивидуальная работа, семинары по темам:
Подробнее в разделе:
"Новости"
Участие в социальных проектах:
Более подробная информация:
(+371) 22 145 498
Покупка-продажа предприятий:
Более подробная информация:
(+371) 22 145 498
Полный спектр бухгалтерских услуг:
Подробнее в разделе:
“Бухгалтерия”
ДЛЯ ПОСТОЯННЫХ КЛИЕНТОВ "MG CONSULTING"
- Бизнес клуб;
- Партнерские программы
Для более подробной информации свяжитесь с консультантом по телефону:
(+371) 22 145 498 или перейдите в раздел "Контакты"