7 Базовых модулей

КЛАССИКА БИЗНЕС-СИСТЕМ В НОВОМ ИСПОЛНЕНИИ

Основы бизнес-систем:

  • Как руководитель может способствовать развитию своего предприятия?
  • Структура компании, измеряемые результаты выполнения работ.
  • Прямые и дистанционные механизмы контроля для отслеживания выполнения работ.
  • Создание, улучшение и управление процессами.
  • Создание, внедрение инструкций и рабочих документов, систематический контроль.
  • Точки убытков на предприятии

Система человеческих ресурсов:

  • Распределение ролей – сбалансированная нагрузка между отделами и должностями.
  • Технологии по отбору персонала.
  • Стратегии в адаптации работников.
  • Прямые и дистанционные механизмы контроля для организации работников.
  • Рентабельность работников.
  • Система выплат и бонусов работникам.

Система отдела по продажам:

  • Основная база для успешной работы отдела.
  • Каналы привлечения клиентов.
  • Пункты сообщения.
  • Стандарты отдела, рабочие листы, механизмы контроля.
  • Анализ потерянных продаж для повышения конверсии техники.
  • Стратегия финальных переговоров, переговоры о цене, техники заключения сделок

Система отдела по обслуживанию клиентов:

  • Стратегия в работе с Клиентами.
  • Стандарты отдела, рабочие листы, механизмы контроля.
  • Сегментация Клиентов, их распределение по группам.
  • "Магниты" в технике удерживания Клиентов.
  • Показатели KPI (key performance indicators)

Бизнес-система – дополнительный уровень:

  • Как управлять несколькими проектами и бизнесами одновременно.
  • Бизнес- мышление, управление, планирование и стабилизация бизнеса.
  • Культура на предприятии – как создать, вживить и сохранить ее (от работников до Клиентов).
  • Анализ рисков
  • Стратегия развития бизнеса.
  • Модель бизнеса.

Бизнес-система – удаленное управление

Бизнес-система – уровень инвесторов

Для более подробной информации просим связаться с консультантом: +371 22145498

ВАРИАНТЫ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ:

  • Индивидуальные консультации;
  • Индивидуальное обучение;
  • Школы бизнеса;
  • Работа внутри предприятия (Абонементы);
  • Аудиты.
Принципы сотрудничества

УЗНАЙТЕ СВОИ ВОЗМОЖНОСТИ!

Свяжитесь с нашим отделом по обслуживанию Клиентов и задайте свой вопрос в разделе "Контакты"

В течение 24 часов после получения заявки с Вами свяжется консультант:
- Обеспечит первоначальную обратную связь по телефону;

- Информирует о возможных решениях, при необходимости договорится о времени дальнейших встреч. 

Дополнительно к этому Вы сможете отслеживать актуальные мероприятия "MG Consulting" в разделе: "Новости”

ЗАЧЕМ НУЖНА БИЗНЕС-СИСТЕМА?

На начальном этапе система необходима предприятию для того, чтобы:

  • Избежать переплаты за лишние, непродуктивные действия и неэффективные инвестиции;
  • Принимать работников по измеряемым результатам и не страдать от импровизации, произвола и непрофессионализма работников;
  • Внедрить первые механизмы контроля и освободить владельца от ежедневных рутинных работ;
  • Предприятие не застревало на многие годы на одном этапе развития и занимало позицию на рынке в установленный срок.

На среднем этапе развития система необходима предприятию для того, чтобы:

  • Сбалансировать нагрузку и ответственность между отделами;
  • Владелец мог контролировать бизнес и руководителей через процессы, измеримые результаты, факты, а не эмоции и интуицию;
  • Предприятие формировалось, как "товар", который можно продать в качестве бизнеса, преумножить (филиалы, франшиза и др.), объединить, которое интересно как потенциальным покупателям, так и партнерам, инвесторам и акционерам;
  • Предприятие имело систематический, прогнозируемый и возрастающий поток поступающих денежных средств, независимо от сезонности, рынка, конкуренции и других факторов.

На следующем этапе система необходима владельцу для того, чтобы:

  • Своевременно, дистанционно и наглядно руководить несколькими проектами, бизнесами на разных рынках, в разных регионах и разных сферах;
  • Быть способным создать структуру на высшем уровне управления (внедрять департаменты развития и качества, правление, команду личных консультантов);
  • Знать, как и через что общаться, как контролировать профессиональных руководителей, которые управляют их бизнесом, таким образом сохраняя их лояльность и предохраняя себя от утечки информации, переноса или кражи бизнеса, систем и технологи.